Echt sterk leiderschap is niet afstandelijk en dwingend, maar invloedrijk én toegankelijk. Wie macht (invloed hebben) koppelt aan psychologische veiligheid en nabijheid, wint het vertrouwen van zijn mensen – en oogst meer betrokkenheid, meer initiatief en betere resultaten.

Nieuw onderzoek van Liborius, Kiewitz en Faber (2025) laat dit zien: de meest effectieve leiders combineren een sterk gevoel van macht met een gevoel van psychologische nabijheid tot hun team.

Wat blijkt uit het onderzoek?

Leiders die:

• zich invloedrijk voelen (macht), én
• zich verbonden en dichtbij voelen met hun team (psychologische nabijheid),

tonen in de praktijk meer nederigheid. En dat werkt: hun teams ervaren meer vertrouwen, voelen meer psychologische veiligheid en zijn sterker betrokken bij hun werk.

Kortom: macht op zichzelf maakt leiderschap niet effectief. Pas wanneer die macht gepaard gaat met psychologische veiligheid en nabijheid, groeit er echt vertrouwen en betrokkenheid.

Wat betekent dit voor leiderschap in de praktijk?

• Gebruik je macht om anderen sterker te maken. Zet je invloed in om talenten in je team te laten groeien, in plaats van zelf centraal te staan.
• Zoek psychologische nabijheid. Creëer momenten van contact, toon belangstelling, luister actief en laat zien dat je ook kwetsbaar mag zijn.
• Bouw aan psychologische veiligheid. Een leider die macht combineert met nabijheid, zorgt dat teamleden vrijuit ideeën en feedback durven delen.