“Psychologische veiligheid: samen een sfeer van wederzijdse openheid en respect creëren. Zodat we ons zonder angst durven te uiten, ook als het lastig wordt. En elkaar constructief bejegenen. Zo omarmen we onze menselijkheid. En bouwen we aan het cruciale fundament voor uitstekende prestaties.”

Psychologische veiligheid

"Vrijheid betekent niet vrij zijn van de gemeenschap,
maar vrij zijn binnen de gemeenschap."

Hannah Arendt

Psychologische veiligheid door leiderschap
maatwerk-begeleiding en interactieve lezingen.

Leergang psychologische veiligheid en werkgeluk

hybride leergang

Proefschrift / praktijkgericht boek

“Ik voel me niet veilig” – terugblik webinar Mores

Wat betekent het nou als iemand zegt: “ik voel me niet veilig?”

Psychologische veiligheid staat of valt óók bij grenzen stellen

In mijn werk zie ik het vaak gebeuren: leiders die hard werken aan het bevorderen van de psychologische veiligheid, mensen uitnodigen, luisteren en verbinden.

Psychologisch eigenaarschap en psychologische veiligheid: twee onmisbare pijlers voor groei

Waarom voelen sommige mensen zich sterk verbonden met hun werk en organisatie, terwijl anderen vooral hun uren draaien?

De stille kracht achter sterke besluiten

Sterke besluiten ontstaan niet alleen uit kennis of expertise, maar vooral uit de veiligheid waarmee mensen hun stem durven laten horen. Emotionele intelligentie vormt daarin de stille kracht die teams helpt om elkaar echt te benutten.

Les in leiderschap

Echt sterk leiderschap is niet afstandelijk en dwingend, maar invloedrijk én toegankelijk.

Psychologische veiligheid realiseren? Waarom leiderschap vraagt om vertraging

Wil je psychologische veiligheid in je team versterken? Vertraging is geen verlies, maar een leiderschapskeuze. Lees 4 praktische tips voor meer veiligheid, verbondenheid en effectiviteit.

Samenwerken in het managementteam: psychologische veiligheid als sleutel tot digitale transformatie

Geen digitale transformatie zonder psychologische veiligheid

Leiderschap en psychologische veiligheid: waarom managers zichzelf overschatten

——