Complexe organisaties vragen om leiderschap waarin collectieve kracht centraal staat. Niet om leiders die overal het antwoord op hebben, maar om leiders die verschillende perspectieven weten te verbinden, gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen en richting geven in een omgeving die voortdurend verandert.
Voor bestuurders en leiders die samen sterker willen leiden
Coaching psychologische veiligheid
leer meerneem contact op
Psychologische veiligheid is daarbij geen doel op zich
Het vormt de basis voor:
- open gesprekken;
- zorgvuldige besluitvorming;
- samenwerking waarin mensen elkaar durven aan te vullen;
- maar ook de moed hebben elkaar tegen te spreken;
- en gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen.
Voor wie?
Bestuurders, directeuren en managementteams weten mij regelmatig te vinden wanneer de kwaliteit van samenwerking, leiderschap of besluitvorming onder druk staat. Soms gaat het om een individuele bestuurder of leidinggevende, soms om de ontwikkeling van het leiderschapsteam als geheel.
Wat je kunt verwachten
Coaching bij mij is geen standaard traject. We beginnen met een kennismakingsgesprek waarin ik goed luister naar wat er speelt, wat jij ervaart, wat je wil veranderen en wat je daarin tegenhoudt. Vanuit daar werken we samen aan concrete inzichten en gedragsverandering, niet met kant-en-klare oplossingen maar door te onderzoeken wat er werkelijk onder de oppervlakte zit.
Je merkt het effect niet alleen in gesprekken, maar ook in de sfeer binnen je team. Mensen durven meer te zeggen, spanningen komen eerder naar boven en jij weet beter hoe je daarmee omgaat.
Elmira Nijhuis
Expert Psychologische Veiligheid
Mijn begeleiding is gebaseerd op een combinatie van praktijkervaring en wetenschappelijk onderzoek. Als eerste in Nederland promoveerde ik op psychologische veiligheid. De inzichten uit dat onderzoek vormen, samen met jarenlange ervaring in bestuurlijke contexten, de basis van mijn begeleiding.
Verbindend leiderschap vraagt om psychologische veiligheid
Door mijn onderzoek en de vele organisaties die ik de afgelopen jaren heb begeleid, ben ik ervan overtuigd geraakt dat complexe vraagstukken vragen om gezamenlijk en verbindend leiderschap.
Wanneer mensen zich vrij voelen om vragen te stellen, verschillende perspectieven in te brengen en elkaar respectvol uit te dagen, neemt de kwaliteit van besluiten toe. Psychologische veiligheid betekent daarbij niet dat gesprekken altijd gemakkelijk zijn. Wel dat er voldoende vertrouwen is om spanning niet uit de weg te gaan, maar te benutten voor betere afwegingen en gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Individuele coaching
Goed leiderschap vraagt om regelmatige reflectie.
In complexe situaties bieden bekende oplossingen niet altijd meer houvast. Juist dan helpt het om stil te staan bij de eigen rol, het eigen handelen en de invloed daarvan op de samenwerking.
De coaching biedt ruimte om met afstand naar de praktijk te kijken. Vraagstukken uit het dagelijks leiderschap vormen daarbij steeds het vertrekpunt. Wetenschappelijke inzichten bieden verdieping, zonder dat de praktijk uit beeld raakt.
Persoonlijke reflectie
Eigen leiderschap
Praktische verdieping
Een sterk leiderschapsteam ontstaat wanneer bestuurders en leidinggevenden:
- verschillen benutten;
- gezamenlijk richting geven;
- en verantwoordelijkheid nemen voor het geheel.
Coaching van bestuurlijke-, directie- en managementteams
De kwaliteit van een organisatie hangt in belangrijke mate samen met de kwaliteit van het leiderschapsteam.
Dat vraagt om vertrouwen, heldere besluitvorming, duidelijke rollen en de bereidheid elkaar aan te spreken wanneer dat nodig is.
In de begeleiding maken we zichtbaar hoe samenwerking en besluitvorming werkelijk verlopen. We onderzoeken welke patronen helpen en welke juist belemmeren. Vanuit dat inzicht werken we aan gezamenlijk leiderschap dat ook onder druk standhoudt.
Soms is het eerlijke gesprek het enige wat ontbreekt
Kennismaken?
Wil je verkennen wat coaching kan betekenen voor jou of voor jullie leiderschapsteam? Neem gerust contact op. Ik denk graag mee over de vraagstukken die in jouw organisatie spelen en welke vorm van begeleiding daarbij passend is.
