Organisaties ontwikkelen zich niet tijdens een training of een heidag, maar in de dagelijkse praktijk. Juist daar worden besluiten genomen, verschillen zichtbaar en krijgt samenwerking vorm.
In die dagelijkse praktijk beïnvloeden inhoud, interactie en structuur elkaar voortdurend. Duurzame ontwikkeling ontstaat wanneer die elementen elkaar versterken. Daarom richt mijn begeleiding zich niet op één van deze elementen afzonderlijk, maar juist op de samenhang daartussen.
De bestuurlijke of organisatorische opgave vormt daarbij steeds het vertrekpunt. Niet door de inhoud los te laten, maar juist door de inhoud te gebruiken om samenwerking, leiderschap en besluitvorming te versterken. En andersom.
Complexe organisaties vragen om leiders die verschillen weten te benutten, samen verantwoordelijkheid nemen en zorgvuldig besluiten kunnen nemen. Psychologische veiligheid is daarbij geen doel op zich, maar een belangrijke voorwaarde.
Een strategisch of organisatorisch vraagstuk vormt vaak de beste context om tegelijkertijd de samenwerking binnen een bestuur of managementteam te ontwikkelen. Tijdens het gesprek over de inhoud wordt ook de onderlinge interactie zichtbaar.
Juist doordat ontwikkeling plaatsvindt tijdens het echte werk, is zij direct toepasbaar en duurzaam.
Teams ontwikkelen zich voortdurend. Zonder bewuste reflectie ontstaat gemakkelijk eenvormigheid. Verschillen worden minder uitgesproken, kritische vragen verdwijnen naar de achtergrond en besluitvorming wordt minder zorgvuldig.
Regelmatig tegensturen helpt om bewust stil te staan bij de manier waarop een team samenwerkt en besluiten neemt. Niet omdat er iets mis is, maar om de kracht, diversiteit en het lerend vermogen van het team te behouden.
Iedere organisatie beschikt over kwaliteiten waarop verder gebouwd kan worden. Daarom richt een traject zich niet alleen op wat beter kan, maar juist ook op wat al goed gaat.
Geen organisatie is hetzelfde. Daarom bestaat er ook geen standaardtraject.
Een traject kan beginnen met een onderzoek naar de organisatiedynamiek, coaching, een herstelgesprek, een leiderschapssessie of een organisatiebrede ontwikkeling.
Tegensturen helpt een team bewuster samen te werken
Iedere organisatie kent haar eigen geschiedenis, dynamiek en vraagstukken. Daarom begint ieder traject met een verkenning van de situatie en de gewenste ontwikkeling. Van daaruit ontstaat een aanpak die past bij de organisatie, de mensen en de opgave die voorligt.
+31 (6) 22 89 84 31
groote woldweg 48, oosterwolde (gld)
elmira.nijhuis@connectiveminds.nl
Psychologische veiligheid is geen luxe. Het is de basis voor elk team dat wil groeien.
Elmira denkt graag met je mee
Algemene voorwaarden | Privacyverklaring | ✦ Slim zichtbaar met 3AMI
