Leiderschap werkt door in de dagelijkse interactie binnen een team. In de manier waarop een fout wordt besproken. In wie het woord neemt en wie afwacht. In de ruimte die er is voor een afwijkende mening. En in de vraag of medewerkers hun zorgen en ideeën daadwerkelijk op tafel durven leggen.
Meer dan goede bedoelingen
Als manager beïnvloed je daarmee niet alleen de samenwerking, maar ook het werkgeluk van medewerkers. Dat vraagt meer dan goede bedoelingen. Hoe merk je dat mensen terughoudend zijn? Wat kun je doen om tegenspraak uit te nodigen? Welke invloed heeft jouw positie op het gesprek? En hoe verbind je werkgeluk aan het dagelijkse werk, in plaats van aan losse activiteiten of een periodieke meting?
Vragen vertalen naar je eigen praktijk
De leergang Psychologische veiligheid & werkgeluk helpt je om deze vragen te vertalen naar je eigen leiderschapspraktijk. Wetenschappelijke kennis wordt gecombineerd met reflectie, praktische handvatten en situaties uit het werk van de deelnemers.
Een programma van 5 bijeenkomsten
De leergang omvat vijf sessies. De eerste en de vijfde bijeenkomst vinden live plaats en duren beide 3,5 uur. De drie bijeenkomsten daartussen worden hybride aangeboden en hebben ieder een duur van twee uur.
Tijdens het programma bouw je kennis op over psychologische veiligheid en werkgeluk. De nadruk ligt echter op de toepassing. Wat zie je gebeuren in je team? Welke invloed heb je daarop? En welk gedrag of welke routine kan helpen om tot een andere interactie te komen?
1. Een heldere basis
In de eerste bijeenkomst onderzoeken we wat psychologische veiligheid en werkgeluk in de praktijk betekenen. Ook staan we stil bij misverstanden rond beide begrippen.
Wat gebeurt er wanneer medewerkers hun vragen, zorgen en ideeën wel of juist niet delen? Welke gevolgen heeft dat voor de samenwerking, het leervermogen en de resultaten van een team? En hoe verhouden psychologische veiligheid en werkgeluk zich tot elkaar?
2. De invloed van macht en positie
Formele functies bepalen een deel van de verhoudingen binnen een team. Daarnaast speelt informele invloed een belangrijke rol. Denk aan ervaring, expertise, persoonlijke overtuigingskracht of toegang tot informatie.
Je onderzoekt hoe macht en positie doorwerken in gesprekken en besluiten. Ook kijk je naar het effect van jouw eigen rol als manager. Hoe zorg je ervoor dat niet alleen de meest aanwezige of ervaren medewerkers worden gehoord? En hoe geef je ruimte aan perspectieven die minder vanzelfsprekend op tafel komen?
3. Werken aan psychologische veiligheid in je team
Psychologische veiligheid wordt zichtbaar in de interactie tussen mensen. Wie stelt een vraag? Hoe reageert het team op een fout? Wat gebeurt er met een kritische opmerking? En welke onderwerpen blijven buiten het gesprek?
In deze sessie leer je signalen en patronen binnen teams beter herkennen. Je verkent interventies waarmee je openheid kunt bevorderen en oefent met situaties uit de praktijk. Daarbij is ook aandacht voor individuele medewerkers die zich onvoldoende vrij voelen om zich uit te spreken.
4. Kijken voorbij het eigen team
Niet alles wat binnen een team gebeurt, vindt daar zijn oorsprong. Beleid, organisatiestructuur, cultuur, leiderschap en besluitvorming beïnvloeden eveneens wat medewerkers wel en niet durven te zeggen.
In de vierde bijeenkomst verbreden we daarom het perspectief. Wat kun je als manager beïnvloeden wanneer het vraagstuk het eigen team overstijgt? Waar ligt jouw verantwoordelijkheid en waar is samenwerking met anderen nodig? De deelnemers verbinden deze vragen aan actuele situaties binnen hun eigen organisatie.
5. Van inzicht naar dagelijks leiderschap
In de afsluitende bijeenkomst komen de verschillende lijnen uit de leergang samen. Je onderzoekt wat psychologische veiligheid en werkgeluk concreet vragen van jouw manier van leidinggeven.
De inzichten uit de eerdere sessies worden vertaald naar waarneembaar gedrag en werkbare routines. Zo bepaal je wat je wilt voortzetten, wat je anders wilt doen en hoe je dit onderdeel maakt van de dagelijkse praktijk.
Na afloop ben je beter in staat om:
- uiteenlopende perspectieven bewust ruimte te geven;
- gesprekken zo te begeleiden dat medewerkers hun stem daadwerkelijk gebruiken;
- vroege signalen van beperkte psychologische veiligheid op te merken;
- rekening te houden met formele en informele machtsverhoudingen;
- werkgeluk te verbinden met het dagelijkse werk en de samenwerking;
- te onderscheiden wat er nodig is op individueel, team- en organisatieniveau;
- je eigen gedrag en positie als leidinggevende gerichter in te zetten.
Je eigen praktijk als leeromgeving
De leergang biedt inhoudelijke kennis, maar gebruikt vooral het dagelijkse werk als plek om te leren. Je brengt eigen situaties in, reflecteert op je handelen en onderzoekt samen met andere deelnemers welke mogelijkheden er zijn.
Tussen de bijeenkomsten probeer je interventies en werkwijzen uit binnen je eigen team. In een volgende sessie kijk je terug: wat heb je gedaan, wat was het effect en wat vraagt nog verdere aandacht?
Zo ontstaat een leerproces waarin kennis, ervaring en nieuw gedrag met elkaar worden verbonden. Je leert niet alleen begrijpen wat nodig is, maar oefent ook hoe je daarnaar kunt handelen.
Uitwisseling in een kleine groep
Je volgt de leergang samen met managers en leidinggevenden die in hun werk vergelijkbare situaties tegenkomen. De ervaringen van andere deelnemers bieden herkenning, maar laten vaak ook een andere manier van kijken zien.
Daarom kiezen we bewust voor kleine groepen. Dat biedt ruimte om praktijksituaties te bespreken, nieuw gedrag te oefenen en van elkaars aanpak te leren.
Het programma is gebaseerd op actuele wetenschappelijke inzichten en gericht op bruikbaarheid in het werk. Je ontvangt digitale hand-outs, literatuuroverzichten en relevante artikelen. Tijdens de laatste bijeenkomst krijg je daarnaast twee boeken: één over psychologische veiligheid en één over werkgeluk.
Praktische gegevens op een rij
Duur:
- 5 bijeenkomsten;
- 2 live sessies van 3,5 uur;
- en 3 hybride sessies van 2 uur;
Doelgroep:
- Managers
- Leidinggevenden
Materialen:
- Digitale hand-outs
- literatuurlijsten
- relevante artikelen
Boeken:
- 2 boeken
te ontvangen tijdens de laatste bijeenkomst
Startdatum:
Wordt binnenkort bekend gemaakt
Aantal deelnemers:
Volgt nog
Investering:
Volgt nog
Ik ben nieuwsgierig naar wat mensen beweegt én de organisaties waarin zij werken
Deelnemen aan de volgende leergang?
Wil je psychologische veiligheid en werkgeluk steviger verbinden met je dagelijkse leiderschap? Meld je dan aan voor de volgende leergang of neem contact met ons op voor de startdatum en overige praktische informatie.
*inschrijving is nog niet gestart
